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一个高明的(de)管理者，会(hui)在一段时间相处之后(hou)，把握(wo)各位部属(shu)的能力大小(xiao)，性格(ge)特征，授以各(ge)人相应的(de)自主空间,之后(hou)向他(ta)们要(yao)结果!而不再日日(ri)跟(gen)催执(zhi)行过程中(zhong)的细节(jie)。同时(shi)提拔部(bu)分有企(qi)图心，有能力的业代授以一定权限，让(rang)他们(men)代替自(zi)已完成(cheng)大(da)量(liang)的琐碎的管理(li)事务（如零售线路检查，订单(dan)核(he)实等(deng)等），一方(fang)面(mian)可(ke)以(yi)减轻自已的(de)负担(dan)，另一方面会使业代(dai)感到被重视(shi)、被尊重(chong)，感到(dao)是(shi)自已在(zai)独立的运作一项(xiang)工作，获得(de)成就感。这种(zhong)心(xin)态之下的业代，自然会(hui)有(you)主(zhu)动性(xing)，有责(ze)任心、积极(ji)主动(dong)的思考和尝(chang)试怎样把(ba)工作(zuo)做的更好。