《日夜操伊人》

【日夜操伊人】

⑤组织层次。公司内部的(de)组织层次(ci)与管理跨度的关系表现(xian)在两(liang)个(ge)方(fang)面(mian)：一(yi)方面，对(dui)不同的(de)组织(zhi)层(ceng)次来说，有(you)着不同的(de)管理跨度。基(ji)层(ceng)组织(zhi)的管理(li)跨度往往较(jiao)宽，因为处于基层(ceng)组织的工作例行性较(jiao)强(qiang)，大(da)多是(shi)经常性的重复工作(zuo)，变(bian)动性(xing)不大。而处(chu)于高层组(zu)织的工作(zuo)变(bian)动性较大，都(dou)是具有(you)多变的复(fu)杂工作，所以，高层(ceng)组织的(de)管理跨(kua)度(du)就应(ying)当窄些。另(ling)一(yi)方面(mian)，在下属人(ren)员全部数量相同(tong)的(de)情况下，如果管理跨度(du)宽(kuan)些，那么组织层次就减少(shao)；如果(guo)管(guan)理跨度窄(zhai)些，组织层次则会增(zeng)多。因此，减少组织层次，就要求扩大管理跨度的宽度；增加组织层(ceng)次，就(jiu)会使管(guan)理跨度变(bian)得窄些。