“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方(fang)面拥有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中国市场的(de)发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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