《日本a网站》

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注：管理(li)的(de)基本手段是检核，检核(he)的前提是主管清(qing)楚(chu)下属每天的(de)工作内(nei)容。这套表可以使(shi)主管知道业代(dai)昨天干了(le)什么(me)、拜访了那些客(ke)户、几点去(qu)的、订货(huo)多少(shao)、存货多(duo)少(shao)、赠(zeng)品多少、全天(tian)销量、拜访客户(hu)数、成交点、成交率等(deng)关键指标。在(zai)此基(ji)础上主管才可能对(dui)其昨日工作进行检查回(hui)访。了(le)解其订(ding)单、赠品(pin)、拜访时(shi)间(jian)、成交率等资讯(xun)提供的真实性，避免脱岗、漏访、假单、侵(qin)吞赠(zeng)品(pin)，报假数(shu)据等现象(xiang)出现。对于(yu)每(mei)日(ri)工(gong)作不能完全规律的业代(dai)来讲(jiang)（工作变动较大，不能(neng)完全按线路进行(hang)计划(hua)拜访，常需应付(fu)突发事(shi)件，如外埠业代、超(chao)市(shi)业代）应该再(zai)补充一张(zhang)周/日(ri)行程(cheng)计划表，向(xiang)主管及时汇(hui)报(bao)自己(ji)的(de)行动(dong)计划变(bian)更，使主管(guan)了(le)解(jie)自己每天的工作(zuo)内(nei)容，便(bian)于(yu)检(jian)核。