“积极管理你(ni)的(de)核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制造商需要重新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该公司在中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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