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现代企业组织关系(xi)中，大(da)家(jia)愈来(lai)愈注意管理(li)方面的密(mi)切(qie)联(lian)系，而且都(dou)在研究如何(he)才(cai)能更有效而准(zhun)确地相互(hu)沟通(tong)意见及思(si)想，因此，经(jing)理(li)人(ren)员都(dou)把(ba)注意力集中在发掘那些阻碍资料、意见等在整个机构中畅流(liu)的真正原(yuan)因(yin)。"畅流"的主(zhu)要目标是(shi)要传递(di)及接收完(wan)整(zheng)而精确的资料，同时，整理出(chu)机(ji)构中(zhong)共同(tong)的(de)意见及应循的方(fang)向。如(ru)果实施(shi)得法，更(geng)可(ke)促进成员与成员，部门与部门之(zhi)间(jian)的相(xiang)互了解。此外，一个好的监督人还(hai)要不(bu)断的分析(xi)及督导管(guan)辖(xia)部门，使意见及资料确(que)能畅通无阻。这也是(shi)考(kao)验各级监(jian)督(du)人员(yuan)的一种方式。