5.放权让部属(shu)们各司其(qi)职去工作(zuo),同时加大(da)培(pei)训力度,密切关注事(shi)态发展,多沟通、多鼓(gu)励,初期也许会出现庇漏(lou),但只(zhi)要(yao)不是工(gong)作(zuo)态度(du)问题,且结果(guo)无(wu)伤大(da)雅,最好少斥(chi)责,多在(zai)事后(hou)的培训、检点、沟通(tong)上下功(gong)夫,使其感到足够(gou)的自主(zhu)空间,从而真正激发(fa)其责任心、成就感和积(ji)极性。
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