中(zhong)国最大的民营企(qi)业四川希望(wang)集团(tuan)的(de)老总(zong)刘永好兄弟在管理中施行的"压力原则"就是一(yi)个典(dian)型的例子。希望(wang)集(ji)团在全国各(ge)地的分公司(si)的经(jing)理都不任用饲(si)料(liao)行(hang)业(ye)的人(ren)士,而是用一些(xie)外(wai)行。这不符合一般用人(ren)准则。但是希(xi)望集团的成功(gong)大家都(dou)有目共睹。据刘永好兄弟解(jie)释说(shuo),只(zhi)要充(chong)分对外行人士(shi)信任,他们就马(ma)上会(hui)变成内行(hang)人(ren)士(shi),而且会融(rong)入新的(de)管理(li)模式,取(qu)得比饲料行业(ye)行内(nei)人物更(geng)大的成就(jiu)。
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