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冲突的(de)解决方法可分两(liang)种(zhong)：具建设性(xing)的与有(you)毁(hui)灭(mie)性的。公司依彼此的合伙关系(xi)为(wei)合作(zuo)或竞(jing)争(zheng)来决定其(qi)方向(xiang)。虽然，在联盟内的(de)所有(you)合(he)伙人，从(cong)定义上来看都是合作(zuo)性质(zhi)，但(dan)是交易(yi)中(zhong)的某(mou)些部分(fen)很可能是有竞(jing)争性(xing)的。如何(he)让彼此合作及具建设(she)性的冲(chong)突解决(jue)方案广为通行于联盟内(nei)，是一项(xiang)重要的联盟(meng)管理(li)问题。公开相关资(zi)讯且(qie)做坦(tan)诚的沟通，可(ke)产生具建设性的冲突解决方式。莫(mo)尔与史毕(bi)