1、报表体系(xi)是工具(ju),切忌繁琐(suo)和流于形(xing)式(shi)。 不少大企业,尤(you)其(qi)是台(tai)资大型企业,非常注重理性管理,报(bao)表、公文(wen)体系异常复杂,逻(luo)辑性堪于任(ren)何一(yi)家顾问(wen)公(gong)司(si)媲美。设计者用心良(liang)苦,但结果往往(wang)差(cha)强人意,业代一(yi)天的繁忙工作(zuo)中不得不(bu)填写大量报表(biao)――最后干脆不(bu)到中午就钻进饭馆(guan)里埋头编假数(shu)据(ju)交差;企划部(bu)不(bu)得(de)不(bu)为一个最简(jian)单常规不(bu)过的(de)促(cu)销案挖空心(xin)思(si)搜(sou)罗(luo)大量(liang)的背景(jing)分析和数据支(zhi)持――使自己的提案能(neng)自圆(yuan)其说(shuo);主(zhu)营们更(geng)是天天(tian)足不出户(hu),在堆(dui)积如山的(de)文件报表中找(zhao)线索――作策略(lue)研发。
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