“积极管理你的核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传(chuan)统的底特律汽(qi)车(che)制造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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