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同时，这(zhe)种融合又(you)要有"言(yan)"与"行(hang)"相一致(zhi)作(zuo)保证(zheng)。那(na)种(zhong)光说不做，处处放空炮的上(shang)司是怎么也(ye)不会与下(xia)属在心(xin)理(li)上(shang)达(da)成(cheng)共识(shi)的。每一个下(xia)属在潜意(yi)识里都是依赖于(yu)他的上司的，都以自己的上(shang)司(si)为榜样，如(ru)果自己(ji)的(de)上司不(bu)能履行自己的诺言，那他就会失去自己在下属中间(jian)的(de)威信，下属都避(bi)而远之，他又怎么能(neng)融进下属(shu)中(zhong)去(qu)呢?所以(yi)"言行一(yi)致"、"表里如一"这种"无声(sheng)"的教，会在下属(shu)中产生一种不(bu)可(ke)估(gu)量(liang)的趋同(tong)力与感召力。就会让下属(shu)愿意和你亲(qin)近，你也就能在下属之间游(you)离自如，使(shi)上下级形成一个坚不可(ke)破的(de)统一(yi)体，增强公司的(de)凝聚(ju)力和向心力。能(neng)在这样一(yi)个团体中(zhong)工(gong)作，又有(you)准还会(hui)有(you)怨(yuan)言呢(ne)?大家肯定都(dou)会以有(you)这(zhe)样一(yi)个好(hao)上司而自豪。