离职(zhi)率的(de)降低,不(bu)仅仅是靠薪水,大多数国际(ji)知(zhi)名的企(qi)业,员工待遇(yu)并不(bu)比(bi)一些(xie)地方企业高,管理却更严(yan),工作(zuo)压力更重,但似乎(hu)员工(gong)们总能忍(ren)受这种种(zhong)遗憾和公司和睦相(xiang)处,为(wei)什么?先(xian)进的培(pei)训,科学的管(guan)理制度,强大(da)的品(pin)牌力和(he)企业(ye)文化的支持,都是使员工留下(xia)的诱因,虽然这种企业的(de)员工(gong)大多在(zai)抱(bao)着一种学(xue)习(xi)的态度去(qu)工作(zuo),期望早(zao)点(dian)毕(bi)业凭借在这里积(ji)累(lei)的实力去另觅佳机,但至少(shao)从客观上讲(jiang),企(qi)业用软指标留(liu)住(zhu)了优(you)秀的员工队伍,节省了人力成(cheng)本,不失(shi)为成功之举。
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