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现代企业组织关(guan)系(xi)中,大(da)家愈来愈注意管理(li)方面的(de)密切联(lian)系,而且都在研究如何才能(neng)更有效而准确地(di)相互沟通意(yi)见(jian)及思想,因此,经理(li)人员都把注意(yi)力集(ji)中在发掘那些阻碍资(zi)料、意见等(deng)在整(zheng)个机构中畅流的真(zhen)正原因。"畅流"的(de)主(zhu)要目(mu)标是要(yao)传递及接(jie)收(shou)完整(zheng)而精确的资料,同(tong)时,整理(li)出机构中共同(tong)的(de)意见及应循的方向。如果实施得(de)法,更可(ke)促(cu)进成(cheng)员与成(cheng)员(yuan),部门与部门之间的相互了解。此外(wai),一个好的监督(du)人还(hai)要(yao)不断的(de)分(fen)析(xi)及督导管辖(xia)部(bu)门(men),使意见及(ji)资(zi)料确能畅(chang)通无(wu)阻(zu)。这也是考(kao)验各(ge)级(ji)监督人(ren)员的(de)一种方式。

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