5.放权(quan)让部属们(men)各(ge)司其(qi)职去工作(zuo),同时加大(da)培训力度,密切关注事态发展,多沟通、多(duo)鼓励(li),初期也(ye)许(xu)会出现庇漏,但只要不是(shi)工作态度问(wen)题,且结果无伤大雅(ya),最好少(shao)斥(chi)责,多在(zai)事后的(de)培训、检(jian)点、沟通上下功(gong)夫,使(shi)其感到足(zu)够(gou)的自(zi)主空间(jian),从而真(zhen)正激发其责任心、成就感和积极性(xing)。
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