在(zai)企业(ye)管理中,王新文(wen)坚持以人为中心的"情感"化管理,积极开展与员工共同创建"互尊互敬、群策群力(li)、求实(shi)求美、亲如一(yi)家"的(de)企业精神(shen)活动,他用(yong)自(zi)己那(na)颗真(zhen)诚的心,把员工(gong)当作自己的(de)亲兄弟。员工有病(bing),他亲自(zi)到医院(yuan)去(qu)看(kan)望,而(er)不(bu)是以工作(zuo)忙(mang)为由随便(bian)打发一个人代替(ti);员工有困难(nan),他(ta)解囊(nang)相助(zhu),而不是空喊口号(hao),一『毛(mao)』不拔(ba)。他(ta)关心(xin)员工们的生活,努(nu)力(li)解(jie)除他们的后(hou)顾(gu)之(zhi)忧,而(er)不是象某些领导,慰问过后,原来什么样现在(zai)还(hai)什么样,没有实际行动(dong)。1993年,他(ta)投资(zi)100万(wan)元,建起了1000平方米(mi)的家属住(zhu)宅、单身宿舍和食堂,使一部分(fen)职(zhi)工(gong)搬进新居,单(dan)身员工(gong)都住进了集体宿(xiu)舍。凡受聘三年以上的员(yuan)工(gong)都享有养老保险(xian)金,全(quan)家人吃公司内部的平价(jia)粮(liang)油,住房(fang)、烧煤(mei)、用(yong)电、医疗(liao)、蔬菜全部免费。为(wei)了进(jin)一步(bu)改(gai)善咒工(gong)的文化娱乐条件,1994年,他又投(tou)资(zi)500万(wan)元,兴建了(le)2000平方米的员工服务(wu)楼,没有图书阅鉴室(shi),歌舞厅(ting)和各种娱(yu)乐室(shi),既改善了员工们的(de)业余文化生(sheng)活(huo),又陶冶了他(ta)们(men)的(de)情『操』。"带(dai)人(ren)靠带心",这(zhe)是王新文(wen)带(dai)队伍的秘诀(jue),正是用他自(zi)己的真心换来了(le)员工们的真心,从(cong)而(er)使企业在一个团(tuan)结统一的氛围(wei)中不断发(fa)展(zhan)壮大。
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