赞(zan)美(mei)下属时,语言当(dang)然不可温香,要具备应有的热度(du)。如(ru)果他(ta)任意贬低下(xia)属(shu)的优点(dian)或成就,那(na)么就会打消他(ta)的积极『性』,影响(xiang)今后工(gong)作中的态度(du)。但是不适(shi)当(dang)地拔(ba)高了(le)下属的成就,人为地加上成就(jiu)本身不(bu)具有的价(jia)值(zhi),意(yi)义,甚至(zhi)流于俗(su)气的夸捧(peng),那么(me)也会产生不良影响。会使受到称赞的人(ren)产生(sheng)盲(mang)目(mu)自大的(de)心理,误以(yi)为自己确(que)有那样的成就(jiu),从而(er)坠(zhui)入"只见树木,不见森林"的『迷』雾之(zhi)中,泯灭(mie)了发愤图强,努力开拓(tuo)的意(yi)识(shi)。其次,会造成(cheng)其他下属的心(xin)理失衡,人(ren)们(men)崇拜的是(shi)真正的榜(bang)样(yang),而不是(shi)人为塑造(zao)的(de)"泥像"。对于名不(bu)副实的"典型",人(ren)们会由不(bu)服气到猜疑,甚(shen)至(zhi)讨厌,怀疑他(ta)是(shi)否给领导行(hang)贿(hui)?她是否跟领导有一腿?这样(yang)不但(dan)起不(bu)到应有(you)的示范作(zuo)用(yong),反而会离散下属之(zhi)间(jian)的凝聚力。甚至还(hai)会(hui)给领导增添许多不必(bi)要的烦恼。
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