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一个企业(ye)组织中的(de)成员，一(yi)旦被派任某(mou)项(xiang)特(te)殊职务去执行一项重要任务时，整个机(ji)构(gou)就(jiu)会生气盎(ang)然。所以，现代监督人员大部(bu)分时间都花(hua)在自(zi)己如(ru)何保持(chi)组织(zhi)内高(gao)度(du)工(gong)作效率上面。特别是(shi)在技术不(bu)足的(de)部门，经理人员尤其要调(diao)动一切积极因(yin)素以使工作符合自己(ji)的(de)目标，同(tong)时又(you)符(fu)合整个机(ji)构的(de)目标(biao)。从研究结果中(zhong)，我(wo)们(men)发现部属的(de)工(gong)作绩效(xiao)大半靠监(jian)督(du)人员(yuan)的激励，因此，监(jian)督人员要能为部门制造良好的(de)工作(zuo)环境，提供升迁(qian)机会以(yi)及其他能吸引具(ju)有发展潜力的部属和良好工作绩效(xiao)的条件。