“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思(si)考在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
Copyright © 2008-2018