“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考(kao)在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不(bu)同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车(che)零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018