《红桃涩涩视频》

【红桃涩涩视频】

重(chong)新确定的(de)四种(zhong)模式并不相互排斥。挑战者(zhe)可以(yi)把(ba)它的战略全(quan)球化并同时利(li)用相互关系，就像(xiang)松(song)下(xia)公司在(zai)消费电子设备(bei)产业中(zhong)做(zuo)过的那样。松下公司采用了共(gong)同制(zhi)造(zao)、批发渠道(dao)和其他横(heng)跨许多(duo)消费电(dian)子(zi)设(she)备(bei)产品的(de)价值活动。它(ta)还使其世(shi)界范围的(de)战略(lue)一体化(hua)和(he)协调起来，该战略压倒了(le)单一产品(pin)、单一国家(jia)的(de)争者。挑战者还可以(yi)把一个方(fang)向的窄(zhai)范围(wei)和另一个方向(xiang)的(de)宽范围结合起(qi)来。挑(tiao)战者可以(yi)在(zai)进行全球竞(jing)争（地理上的范围(wei)）的同时(shi)利用(yong)在局部市场（产(chan)业内的(de)范围(wei)）上集(ji)中力量进攻(gong)领先(xian)者。公司还(hai)可能(neng)在一个产业内集(ji)中一点而在相(xiang)关产业中利用相互关系(xi)，这是把宽范(fan)围和窄范围(wei)结合起来的另一种例子。同时(shi)以几(ji)种方式重新确(que)定竞争(zheng)范围(wei)已被证明是竞争优势(shi)的一(yi)种重(chong)要来源，因为(wei)竞争优势来自各种重新(xin)确(que)定的叠加(jia)。