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赞美(mei)下属时(shi)，语言当然不可(ke)温香，要具备应有(you)的热度。如(ru)果(guo)他任(ren)意贬低(di)下(xia)属的(de)优点或成就，那么就会打(da)消他的(de)积极『性』，影响(xiang)今后工作(zuo)中的态度。但是不(bu)适当地(di)拔高了下属的成就，人为地加上(shang)成(cheng)就本(ben)身不(bu)具有的价值(zhi)，意(yi)义(yi)，甚至流于俗气的(de)夸捧，那(na)么也会(hui)产(chan)生不(bu)良(liang)影响(xiang)。会使受(shou)到称(cheng)赞(zan)的人产生(sheng)盲目自大(da)的心理，误以为(wei)自(zi)己确有那样的成就，从而坠入"只(zhi)见(jian)树木，不见森(sen)林"的『迷』雾(wu)之中(zhong)，泯灭了发愤图强，努力开拓(tuo)的意(yi)识。其次，会造成其他下(xia)属的心(xin)理失衡，人们崇拜的是真正(zheng)的榜样(yang)，而不是人为塑造的"泥像"。对于名(ming)不(bu)副实的(de)"典型"，人们(men)会由不服气(qi)到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是(shi)否给(gei)领导行贿?她(ta)是否(fou)跟领导有(you)一(yi)腿?这(zhe)样不但起(qi)不到应有(you)的(de)示范作用，反而会(hui)离(li)散(san)下属之间的凝聚力。甚(shen)至还(hai)会给领(ling)导增添许多不必(bi)要的烦恼(nao)。