剧情简介
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成功的联盟管理必(bi)须(xu)同时(shi)考虑三个(ge)层面：组织间、组织内与人(ren)际(ji)之间。在组(zu)织间(jian)的(de)层面(mian)上，联盟(meng)经理人必须平衡每一(yi)合伙公司的(de)需求(qiu)、资源与欲(yu)望(wang)。在
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成功的联盟管理必(bi)须(xu)同时(shi)考虑三个(ge)层面：组织间、组织内与人(ren)际(ji)之间。在组(zu)织间(jian)的(de)层面(mian)上，联盟(meng)经理人必须平衡每一(yi)合伙公司的(de)需求(qiu)、资源与欲(yu)望(wang)。在
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