“积极管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新思考在中国的经营方式,但(dan)美(mei)国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统(tong)的底特(te)律(lv)汽(qi)车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动汽(qi)车零部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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