“积极管理你的(de)核心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律汽车制造(zao)商需(xu)要重新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有(you)不同(tong),与传统(tong)的(de)底(di)特律汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部(bu)件方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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