《日日操人人插》

【日日操人人插】

并不是想拒绝科(ke)学，管(guan)理(li)体系严密、营销(xiao)手(shou)段创新，的确是好(hao)事。但是(shi)作为企业中人深(shen)知作为管理者使命是(shi)创造利(li)润(run)，使(shi)效益最大化――作管理不是吟诗、作画写文章。商场上(shang)只(zhi)能以(yi)成败论(lun)英(ying)雄。所以一(yi)切从(cong)自身企业实(shi)际出发(fa)，依据(ju)企业目(mu)前的规(gui)模人员素质和管理现(xian)状，设计它(ta)可以(yi)承受的管理(li)体(ti)系(xi)，推出直奔目(mu)标的市(shi)场动作，然后(hou)一丝不苟的刻(ke)画划执行(hang)效果(guo)，才是企(qi)业中(zhong)人的(de)本(ben)分。学学少(shao)林(lin)武(wu)僧，扎扎(zha)实时实的(de)冲拳、踢腿、练基本功。等把演武场的青砖地面踩出个大坑(keng)来，武学修为(wei)也(ye)自达大成之境(jing)，否则(ze)自(zi)己内功不济(ji)就急着练七(qi)伤拳，只(zhi)怕不等功(gong)成(cheng)先吐血而亡了。