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离职率(lv)的(de)降低，不(bu)仅仅是靠薪水，大(da)多(duo)数国际知(zhi)名(ming)的(de)企(qi)业，员(yuan)工待遇(yu)并不(bu)比一些地方企业高，管理(li)却更严，工作压(ya)力更重，但似乎员工们(men)总(zong)能忍受这种(zhong)种遗憾和(he)公司和睦相(xiang)处，为什么(me)？先进的培训，科学的管理(li)制度，强(qiang)大的(de)品牌力和(he)企业文(wen)化的支持，都是使员工(gong)留下(xia)的诱(you)因，虽然这(zhe)种企业的员(yuan)工大多在(zai)抱着(zhe)一种学习(xi)的态度(du)去工(gong)作，期望(wang)早点毕业凭借在这里积累(lei)的实力去(qu)另觅(mi)佳机，但至(zhi)少(shao)从(cong)客观上讲，企业用软指(zhi)标留(liu)住了优秀的员工队伍，节省了(le)人力成(cheng)本，不(bu)失为成功之举(ju)。