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现代(dai)的经理人员都致力于(yu)系统制(zhi)度(du)的(de)建立，希望借此(ci)与企业组织内各部(bu)门保持密切(qie)的(de)联系，这(zhe)样，一旦(dan)出了差错，便可立(li)即(ji)改正(zheng)。通(tong)常，高(gao)阶层的(de)管(guan)理系统均(jun1)由专家设计(ji)，但是经理人员(yuan)仍需(xu)决定他所(suo)需要知(zhi)道的事，以便专家依据(ju)他的(de)需要来设计管理系(xi)统。监(jian)督(du)人(ren)员也(ye)须(xu)先(xian)决定哪些资料是他(ta)所需(xu)要(yao)的，以作为考核工作(zuo)绩效及(ji)配合进度(du)的依据，并(bing)以(yi)此了(le)解(jie)人(ren)员、设备(bei)、补给和输出(chu)或生产的最新情(qing)况。此外，他还应订下一种有关成本、品质及(ji)生产的标(biao)准，作为(wei)个人工作(zuo)的(de)准绳，并(bing)实施内(nei)部必要的(de)检讨等，这些都是一个监督人要了解组织内一切事(shi)情的必(bi)要措(cuo)施。