“积极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经营(ying)方(fang)式,但美国(guo)电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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