经理(li)人员(yuan)愈来愈(yu)需要(yao)改变(bian)和创(chuang)新(xin),因此(ci),他必须(xu)在这方(fang)面不断推(tui)出新构(gou)想(xiang),运用新(xin)技(ji)术,不(bu)过因为经理人员每(mei)天(tian)都(dou)要解决许多复杂的问(wen)题(ti),也就忽略了(le)这方(fang)面(mian)的职责(ze)。他应(ying)该不断的革新,这样不(bu)但可使(shi)部属打破常规(gui),对(dui)外界的改变及考验更具信心,而且(qie)还可随(sui)时修正各项程序(xu),计划目标及(ji)作业等以配(pei)合客观条件。
Copyright © 2008-2018