“积(ji)极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有很(hen)多(duo)艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有(you)助于该公司在中国市场的(de)发展,使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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