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在企业管理中，王新文坚持以人为中(zhong)心的"情感"化管理，积极(ji)开展(zhan)与(yu)员工共同创建(jian)"互(hu)尊互(hu)敬、群策(ce)群力(li)、求(qiu)实(shi)求美、亲(qin)如一家"的企业精神活(huo)动，他用自己(ji)那颗真诚的心，把员工当作自己的(de)亲兄弟(di)。员工有病，他亲自到医院去看望(wang)，而(er)不是以工作忙为(wei)由(you)随便(bian)打发一个人代替(ti)；员(yuan)工有困(kun)难，他解囊(nang)相(xiang)助，而不是空喊口号(hao)，一『毛』不(bu)拔。他(ta)关(guan)心员工们的生活，努力(li)解除(chu)他们的后顾之忧，而不是象(xiang)某些领导，慰问(wen)过(guo)后，原来什么(me)样(yang)现(xian)在还什么样，没有实(shi)际(ji)行动。1993年(nian)，他(ta)投资(zi)100万元，建(jian)起了1000平(ping)方米(mi)的家属住宅、单身宿(xiu)舍和(he)食堂，使一部分职工搬(ban)进新居(ju)，单身(shen)员工都(dou)住进了集体(ti)宿舍。凡(fan)受聘三年(nian)以上的员(yuan)工都享(xiang)有养老保(bao)险(xian)金，全家人吃(chi)公司(si)内部的平价粮(liang)油，住(zhu)房(fang)、烧煤、用电、医疗、蔬菜全部免费(fei)。为了进一步改善(shan)咒工的文化娱乐条(tiao)件(jian)，1994年，他(ta)又(you)投(tou)资500万元，兴建了2000平(ping)方(fang)米的员工服务楼，没(mei)有图(tu)书阅鉴室，歌舞厅和各种(zhong)娱(yu)乐室，既改善了员工们的(de)业余(yu)文化生活，又陶冶(ye)了(le)他们的情『操(cao)』。"带人(ren)靠带(dai)心"，这(zhe)是王新文(wen)带(dai)队伍的秘诀，正是用他自(zi)己的真心换(huan)来了员工们的(de)真心，从而使企业在(zai)一个团结(jie)统一的氛(fen)围中(zhong)不断发展壮大(da)。