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一个领(ling)导者(zhe)能(neng)力(li)的强弱，关键是(shi)在于他是否(fou)能够(gou)得到同伴(ban)的合作(zuo)，刺激他(ta)们为你(ni)贡献意见，并能(neng)从中听取这些(xie)意见，从中得到益(yi)处。美国的钢铁公(gong)司总(zong)经(jing)理加利曾经说过(guo)："我乐(le)于听(ting)取别人(ren)的意见，尤(you)其喜欢听(ting)反面意见，在(zai)这一点超过别人很多(duo)。"你不要认为作为(wei)一个领导应该摆摆架子，认为一个人(ren)能(neng)干(gan)就(jiu)不(bu)要别人的帮助，不听别人(ren)的话。要知道，你可(ke)以(yi)无偿地从四(si)周许多人(ren)那(na)里得到帮助，如果你蔑(mie)视了此(ci)种机会，结果肯定是自(zi)己(ji)损(sun)失多(duo)多(duo)。那你(ni)也就算不上一(yi)个称职的管理者了。