“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经(jing)营方(fang)式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的(de)底(di)特律(lv)汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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