“积(ji)极(ji)管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于(yu)该(gai)公司(si)在中(zhong)国市(shi)场的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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