一(yi)个领(ling)导者(zhe)能力的强弱,关(guan)键是在于他是(shi)否(fou)能够得(de)到(dao)同伴的合作,刺(ci)激他们为(wei)你贡献意(yi)见,并能从中听取这(zhe)些意见,从中得到益处。美国的钢(gang)铁公司总(zong)经理(li)加利曾经说过:"我乐于(yu)听(ting)取别(bie)人的意(yi)见(jian),尤其(qi)喜(xi)欢听反(fan)面(mian)意见(jian),在(zai)这一(yi)点(dian)超过别人(ren)很(hen)多。"你(ni)不要认为作(zuo)为一个领(ling)导应该摆摆架(jia)子,认(ren)为一个人(ren)能(neng)干(gan)就不要别(bie)人的帮助,不听(ting)别(bie)人(ren)的话。要知道,你可以无偿地从四周许多人那里得(de)到帮(bang)助,如果你蔑视了此种机(ji)会,结果(guo)肯(ken)定是自己损失多多。那你也就算(suan)不上一个称职的管理者了。
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