“积极管(guan)理你的(de)核心业(ye)务,这真是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需(xu)要重新思(si)考在中国的(de)经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助于该公(gong)司在中国(guo)市场的(de)发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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