6) 重复(fu)2)-5)步骤,经销商业务人员对分(fen)销商周期性(xing)拜(bai)访(fang)、了解流速、库存、竞品信(xin)息(日(ri)常管理(li)内容详见下一节(jie))。随着(zhe)市场(chang)工作的(de)逐步落实,铺货率会逐(zhu)渐上升,价格透明度逐渐上(shang)升,二(er)批互相砸(za)价(jia),零店接价(jia)会逐(zhu)渐下降,市场开拓期人为造成(cheng)的二批(pi)暴利局面逐渐扭(niu)转。这时候(hou)由(you)分销商(shang)出面(mian),逐步增大零店拜(bai)访(fang)的力度,掌(zhang)握终端(duan),规范二批(pi)管理(如签价格(ge)协(xie)议(yi),对有明显不良行为(wei)的(de)二批断(duan)货(huo)等)开始正常(chang)的市场运作。
Copyright © 2008-2018