《人人干》

【人人干】

海尔集团从踏(ta)出国门之(zhi)初，就努力朝(chao)着(zhe)管理当地化的方(fang)向发(fa)展。管(guan)理(li)当地化首(shou)先(xian)就(jiu)是人力(li)资源(yuan)的(de)当地化，也(ye)就是(shi)张瑞(rui)敏所说的(de)融治，即海外企(qi)业(ye)的管理(li)要融合于当地人才(cai)管(guan)辖之下。这(zhe)对于实现海尔(er)本土化(hua)具有重要意义(yi)，也是实现海尔(er)国际化的重(chong)要内容与途径。现在，在海(hai)尔集团的四(si)个海外分厂(chang)中，除了