《中文字幕一区二区三区日韩精品一区》

【中文字幕一区二区三区日韩精品一区】

一(yi)个单位的领导者要把自(zi)己的单位搞好，必然要向自己的(de)下属提出许多具体的要求，制订具体的行为规范，要(yao)使每个下(xia)属(shu)遵守这些行(hang)为规范(fan)，达(da)到这些要求，办法很多，而(er)最(zui)根(gen)本的就是：凡是要(yao)求下属做到的，自己首先做(zuo)到(dao)，举个小小的例(li)子：要(yao)求下(xia)属上(shang)班，开会(hui)不(bu)迟到，领(ling)导(dao)者自己首(shou)先要(yao)按时(shi)到，如果自己迟(chi)到了，就没有(you)资格批(pi)评(ping)迟到的下属了。日本(ben)丰田技(ji)研工业总(zong)公司的创(chuang)始人和总(zong)经理本田(tian)宗一郎就(jiu)是(shi)"身(shen)教重于言(yan)教"的一(yi)个很(hen)好的例子。