“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重新思考在(zai)中国的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有不同(tong),与传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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