“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要重新(xin)思(si)考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零部(bu)件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有(you)助于该公司在中(zhong)国市场(chang)的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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