《人人操人人插日日干》

【人人操人人插日日干】

同(tong)时，这种融合又要有"言"与(yu)"行"相一(yi)致作保证(zheng)。那种(zhong)光说不做，处处放空炮的(de)上(shang)司是(shi)怎么(me)也不会(hui)与下属在心理上达成共识的(de)。每一(yi)个下属在潜意识里都是(shi)依(yi)赖(lai)于他(ta)的(de)上司的，都(dou)以自(zi)己的上司为榜样，如果(guo)自(zi)己(ji)的上(shang)司不能履行自己的诺言(yan)，那(na)他就会失(shi)去自己在下属(shu)中(zhong)间的威信(xin)，下属都避而(er)远之(zhi)，他又(you)怎么能融进下属中去(qu)呢(ne)?所以"言行一(yi)致(zhi)"、"表(biao)里如一"这(zhe)种"无声(sheng)"的教，会在下属(shu)中产(chan)生一种不可估量的趋同(tong)力与感召力。就会(hui)让(rang)下属愿意和你亲近(jin)，你也就(jiu)能在下属之间游离(li)自如，使(shi)上下级形(xing)成一(yi)个(ge)坚不可破的统一体，增强公司的(de)凝聚力(li)和(he)向心(xin)力。能(neng)在(zai)这样(yang)一个团(tuan)体中(zhong)工作，又有(you)准还(hai)会(hui)有怨言呢(ne)?大家肯(ken)定都(dou)会以有(you)这样一个好(hao)上司而自豪。