同时,这种融合又要有"言(yan)"与(yu)"行(hang)"相一致(zhi)作保证。那种光说不做,处处放空炮(pao)的(de)上(shang)司是(shi)怎么也不(bu)会与下属(shu)在心理(li)上(shang)达(da)成共识(shi)的。每一个下属在潜意(yi)识里都是依赖于(yu)他的上司(si)的,都以自己的上司为(wei)榜样,如果自己(ji)的上司不能履行自己的诺(nuo)言,那(na)他就(jiu)会失去自己在下属中间的威(wei)信,下属(shu)都(dou)避而(er)远之,他又怎么能融进(jin)下(xia)属中去呢?所以(yi)"言行一致"、"表里(li)如一"这(zhe)种"无(wu)声"的教,会在下属中产生一种不(bu)可(ke)估量(liang)的趋同力与感召力。就(jiu)会让(rang)下属愿(yuan)意和你亲近(jin),你也就能在(zai)下属之(zhi)间(jian)游(you)离(li)自如,使上下(xia)级形(xing)成一个坚(jian)不可破的统一(yi)体,增强(qiang)公司的凝聚力(li)和向心力。能(neng)在这样一个(ge)团体中(zhong)工作,又有(you)准还会(hui)有(you)怨(yuan)言呢(ne)?大家(jia)肯(ken)定都(dou)会(hui)以有这样一个(ge)好上司而(er)自豪(hao)。
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