1、管(guan)理(li)下延到一定层次(ci)就不要往下走,把(ba)责(ze)任放到自己(ji)直(zhi)接(jie)部属的层级上,对(dui)他的部(bu)门发(fa)生的一(yi)些小(xiao)问题,即使看到也不要(yao)轻易过问(wen),因为(wei)事(shi)无巨细都插手(shou)你(ni)就会经精力浪费,无(wu)暇做重(chong)要的事,其(qi)二管的太(tai)细,下(xia)属主管的责任感和(he)威(wei)信会下降(jiang),恶性循环你(ni)将无力应付。
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