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同时，这种融合又要(yao)有"言(yan)"与(yu)"行"相一致作保(bao)证。那种(zhong)光说不做，处(chu)处放空炮(pao)的上司是(shi)怎(zen)么也(ye)不会(hui)与下属在心理(li)上(shang)达(da)成共识的。每一个下属(shu)在潜意识里(li)都(dou)是(shi)依赖于他(ta)的上司的，都以自己的上司为(wei)榜(bang)样，如果自(zi)己的上司不(bu)能履行自己的(de)诺言，那他就会失去自(zi)己在下属中间(jian)的威(wei)信，下(xia)属(shu)都避(bi)而远之，他(ta)又怎(zen)么能融进下属(shu)中去呢(ne)?所(suo)以"言行一致"、"表(biao)里如一(yi)"这(zhe)种"无声"的教，会(hui)在下属中产(chan)生一(yi)种不可估(gu)量(liang)的趋同(tong)力与(yu)感召力(li)。就会让下属(shu)愿意和你亲近，你(ni)也就能(neng)在下属之间(jian)游离自如，使(shi)上下级形成一个坚(jian)不可破(po)的统一体，增(zeng)强公司(si)的(de)凝聚(ju)力和向心力。能在这样(yang)一个团体中工作，又有准(zhun)还会(hui)有(you)怨言呢?大家肯定(ding)都会以有这(zhe)样一个好上司而自豪(hao)。