“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)需要(yao)重(chong)新思(si)考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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