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具体(ti)来说(shuo)，和(he)下(xia)属打成一片还应(ying)该做(zuo)到：(1)要关(guan)心属下，尽(jin)力使他(ta)们的愿望(wang)得以实现。人在(zai)多数情况下都是(shi)很(hen)自(zi)私的，你只有"投之以桃"，他(ta)们才能"报(bao)之以(yi)李"。每(mei)个人都有(you)一(yi)定(ding)欲(yu)望，只有(you)在这(zhe)种欲望(wang)不断(duan)满足的过程中，才(cai)能(neng)激发他的热情。所以，作(zuo)为上司，应该充(chong)分(fen)了解属下(xia)的需求，投其所好(hao)，最大限度地满足他们的愿(yuan)望(wang)，只有这样，才能(neng)让(rang)他们(men)觉(jiao)得你一直(zhi)在关心(xin)着(zhe)他们，如果不(bu)好好干(gan)，将坐有愧(kui)于你。这(zhe)时(shi)，你(ni)的目(mu)的(de)也(ye)就达到了，不(bu)仅调动(dong)了(le)员工的积极『性』，而且树立(li)了(le)自己的(de)形象，使自己成为一(yi)个人(ren)见人敬的(de)好(hao)领导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己(ji)的(de)利益(yi)和(he)名望(wang)，应该点滴归公。不少(shao)中级领导在工(gong)作过(guo)程中，不(bu)善于处理这种奖罚关系(xi)，他(ta)们往往(wang)在(zai)上(shang)级批评(ping)时，把责(ze)任(ren)推得一干二(er)净，当(dang)上级表扬时，又将所有的功劳全部(bu)揽在(zai)自己一个人身上。他们认为，只(zhi)要在上级面前充分表现自己(ji)，就能获得升迁的机会。殊不知，下(xia)属才是他能否(fou)升迁的决(jue)定者。任何(he)高一级(ji)领导(dao)都不会以一个人的片面(mian)之词(ci)作为依据的，他评判一个人(ren)的标准是看他在群众中的影(ying)响，看他在群(qun)众(zhong)中的口碑(bei)。因(yin)此，一个好(hao)的领(ling)导者，应该是(shi)在获得成功时，要和下属分(fen)享利益(yi)，颂(song)扬他们(men)的贡献，调(diao)动他(ta)们的情绪。因为机构带(dai)来的声(sheng)誉越响亮(liang)，他就越受尊(zun)重(chong)，这样的(de)领(ling)导，下(xia)属(shu)才愿意去主动接近他，才(cai)能够众望所归(gui)。(3)虚心听(ting)取反面意见(jian)，多与下(xia)属直面交流(liu)，勇于承认(ren)错误。"金无足赤、人(ren)无完人"，任何(he)人(ren)都可能会(hui)犯错误，而有时，自己的(de)错(cuo)误自己并不(bu)能(neng)清楚地(di)认识到，这(zhe)就要求(qiu)领导者(zhe)走(zou)到下属中去，广开言(yan)路。你只(zhi)要(yao)诚心诚意，那(na)么(me)下(xia)属一定(ding)会给你发自内(nei)心的(de)反馈(kui)，对于反面意(yi)见，不要感(gan)情用中(zhong)，要认真(zhen)记下(xia)来，仔细(xi)分析(xi)，因为批评是促(cu)使(shi)人进步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好的领导者(zhe)，把自己(ji)定位在与下属平等的(de)位置上，必须身先士卒(zu)，不是手执(zhi)长(zhang)鞭(bian)在(zai)后面(mian)驱赶。有道是："领袖是(shi)没(mei)有属下的(de)，他只有(you)同伴(ban)。"这话值得玩(wan)味(wei)，他不(bu)会运用(yong)自(zi)己的权力，独断专行，压制一(yi)切，包揽一切，而是鼓励(li)其(qi)它(ta)人共同出主意(yi)，然后公开(kai)研讨，最后(hou)才做出抉择，把(ba)多数人赞同的意见，付诸实施。这样，才不致于使自己(ji)脱离群(qun)众。(5)以诚待人。人与(yu)人之间的(de)沟通和交(jiao)流贵(gui)在真诚，有道是(shi)"一报还一(yi)报"，你给别人什(shi)么(me)，那么别人也(ye)就(jiu)分给(gei)你(ni)什么(me)。我想，没有一个人希望(wang)与自己(ji)交(jiao)谈(tan)的对象是(shi)个(ge)虚情假(jia)意的人。因此(ci)，要想让(rang)别人坦(tan)开(kai)心(xin)扉(fei)说心里话，真(zhen)诚的对你，那你就必须(xu)以坦城的(de)态度来对别人。尤其是在上下级的(de)关系中(zhong)，大家朝夕(xi)相处，"路遥知马力，日久(jiu)见人(ren)心"，你是一个(ge)什么样的(de)人，时间长了，下属(shu)自然会知道的，因此，作为(wei)上(shang)司，应该一开始就真实地把自己展现给下(xia)属，那样，才能(neng)得到下属(shu)的信任与尊重，下属(shu)也(ye)才(cai)有可能对(dui)你"言听(ting)计从"，把你当作他们的一(yi)员。