(2)增(zeng)进(jin)激励。委员(yuan)会(hui)可(ke)使更多的人(ren)参(can)与决策。一般来说(shuo),参(can)与编制计划或决(jue)策工作的人通常会怀着(zhe)更(geng)大(da)的热情去接受和(he)执(zhi)行这些计划或(huo)决策。似乎总有这(zhe)样的人,如(ru)不事(shi)先(xian)与他们(men)商(shang)量,他们就什(shi)么事都反对(dui),或者对决策作出消极(ji)的反应(ying),这样,会使得决(jue)策(ce)的执行变得缓(huan)慢。在(zai)执行(hang)计(ji)划中的(de)合作,或(huo)增进激励,是由(you)于参与了委(wei)员会的工作的结(jie)果(guo)。由于参与,使得人们更多地了(le)解以前不知道的事(shi)情,因而促使(shi)他(ta)们(men)更(geng)能执行决策(ce)和对待决策。对(dui)于决策的支持(chi)者来(lai)说,积极地执(zhi)行由自己(ji)的努力而建立的(de)计划是合乎情(qing)理的;而对于决策的(de)反对者(zhe)或旁观者(弃权)来说,他(ta)们感到(dao)不执行决策就是一种(zhong)错(cuo)误,至少(shao)集体的表决对这些(xie)人产生了一种(zhong)暗含的压(ya)力(li)。
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