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在(zai)企(qi)业管理中(zhong)，王新文坚持(chi)以人为中心的"情(qing)感"化(hua)管(guan)理，积极(ji)开展与员工共同创建(jian)"互尊互敬、群策(ce)群力、求实求美(mei)、亲(qin)如(ru)一家(jia)"的企业(ye)精神(shen)活动，他用(yong)自己那颗真(zhen)诚的心，把员(yuan)工当(dang)作自己的亲兄(xiong)弟。员工有病，他亲自到医院去看(kan)望，而(er)不是以(yi)工作忙为由随(sui)便(bian)打发一(yi)个人(ren)代替(ti)；员工有困难，他(ta)解囊相(xiang)助，而不是空(kong)喊(han)口号，一(yi)『毛』不拔。他(ta)关心(xin)员工们(men)的生(sheng)活，努力解除他们的(de)后顾(gu)之忧，而不是(shi)象某些领导(dao)，慰问过后(hou)，原来(lai)什么样(yang)现在还什么样，没(mei)有(you)实际(ji)行动。1993年(nian)，他(ta)投资100万元，建起(qi)了(le)1000平方米的家属住(zhu)宅、单(dan)身宿舍和(he)食堂，使一部分(fen)职(zhi)工(gong)搬进新居(ju)，单身员工都住(zhu)进(jin)了集(ji)体(ti)宿舍(she)。凡受聘(pin)三(san)年以上的员工都享有养老(lao)保险(xian)金，全(quan)家(jia)人吃公司内(nei)部的平(ping)价粮油，住房、烧(shao)煤、用(yong)电、医疗(liao)、蔬菜全部免费。为了进(jin)一步改善咒工的(de)文化娱乐条件，1994年(nian)，他(ta)又(you)投资500万元(yuan)，兴建了(le)2000平(ping)方米的员工服务楼，没有图书阅鉴室，歌(ge)舞厅和各种娱乐室，既改善了员工(gong)们的业余文(wen)化生活，又陶冶(ye)了他(ta)们(men)的情(qing)『操』。"带人靠(kao)带心"，这是王(wang)新文带队伍的秘诀，正是用他自己的真(zhen)心换来了员(yuan)工们的(de)真心，从而(er)使(shi)企业在一个(ge)团结统一的(de)氛围中不断发(fa)展壮大。